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統一與義大之戰，兩隊的近況完全相反，近10場統一苦吞8敗、義大則是拿下8勝，目前墊底的統一距離龍頭義大有6場勝差，在本季所剩不多的比賽當中，必須把握與龍頭正面對決的機會、有效拉近勝場差。本場比賽統一派出土投廖文揚對決義大洋投力猛。
廖文揚本季戰績6勝5敗，防禦率6.25，本季面對義大戰績3勝1敗，防禦率是優於平時表現的4.28。廖文揚上一次先發已經將近1個月前，面對桃猿表現不佳，只投2局就痛失8分自責分，慘遭KO退場。
曾在6月中面對義大繳出完封勝的廖文揚，投球狀況起伏不定是最需要改善的問題。義大打者當中，林益全、陽冠威面對廖文揚都有超過4成的打擊率，林威廷的打擊率甚至逼近6成，且曾從廖文揚手中轟出全壘打，廖文揚需特別小心面對。
力猛本季戰績9勝8敗，防禦率4.98，本季面對統一戰績5勝2敗，防禦率5.19。力猛上一次先發是在9月中面對兄弟，投5局被敲8支安打（2支全壘打），失掉8分有7分是自責分，表現失常。
最近一次先發面對統一是在8月底，力猛主投6.1局，被敲4支安打（1支全壘打），失掉3分自責分，最終無關勝敗。統一打線當中羅國龍及黃恩賜面對力猛最有心得，對戰打擊率至少4成，另外潘武雄也有接近4成的對戰打擊率，且曾從力猛手中敲出全壘打。
工商時報【蔡淑芬】
全球人壽昨（12）日宣布提供臺灣大學系統通識課程連續3年、每年200萬，高達600萬元之教育基金，開設「臺大全球通識講座課程」，成為首家認養該課程之企業。
全球人壽總經理馬君碩表示，「臺大全球通識講座課程」是由國內綜合、教育與技職等專業的龍頭大學共同推動，全球人壽很榮幸與臺灣大學、臺灣師範大學與臺灣科技大學等教育界的先驅，共同提升莘莘學子通識教育的學養，該課程將邀請國內外專家接軌國際學術水平，提升學生的全球競爭力。
馬君碩進一步說明，基於壽險業關懷人、關懷社會的理念，全球人壽不斷投入資源扮演好企業公民角色，舉辦多元化公益活動，近幾年更著重關懷台灣的教育，如去年開始贊助「聖誕公益路跑趣」活動，活動報名費全數捐贈「財團法人孩子的書屋文教基金會」，協助偏鄉孩童教育資源不足問題讓這些孩子們確切感受到支持的力量。
教育乃是百年大計，全球人壽在內勤的教育訓練與外勤業務專業養成更是不斷更新與時俱進，贊助「臺大全球通識講座課程」是全球人壽落實企業社會責任的延伸，更期許受惠的學子們珍惜教育資源，需時時刻刻為社會奉獻，讓世界因為有你而更加卓越精進。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【孫彬訓、洪凱音、王姿琳╱台北報導】
兆豐商銀昨（23）日召開董事會，針對紐約分行遭美國裁罰，董事會認定前董事長蔡友才、前總經理吳漢卿嚴重失職，需負擔美國紐約州金融署（DFS）裁罰的1.8億美元（約新台幣57億元），及金管會的1,000萬元罰鍰，將向2人求償57.1億元，創下國內對經理人求償金額新高的案例。
這次兆豐銀董事會的決議，主要依政院「兆豐銀行遭美裁罰案督導小組」決定，對有行政責任的公股董事啟動民事求償程序。
不過，兆豐商銀工會則認為，沒有必要向2人求償如此高的金額，因為專業經理人根本不可能有能力支付，這樣的舉動實在很無理。工會透露，蔡友才前後在兆豐金控、銀行服務10年，擔任董事長時的年薪約有8、900萬元，先前擔任總經理時，年薪約有5、600萬元之譜。簡言之，蔡友才就算不吃不喝，擔任兆豐要職，總計也才領幾千萬元，57.1億元的罰款就算工作100年也付不起。
據了解，行政院長林全指示專案小組調查此事，這也已經引起兆豐人事大地震，除董事會改組、蔡友才與吳漢卿等6人遭解職，前兆豐銀總經理魏美玉也辭去泰國兆豐董座一職。
另外，為了從根本解決問題，兆豐銀更全面組織改組，希望藉由組織改造，讓前台、後台分立，徹底落實公司治理的監督職能。當中，包含改組「企劃處」，改隸總經理，為總經理的幕僚單位。另外，新設「洗錢防制中心」，由法遵長督導。新設「海外管理處」、「業務管理處」，分由總處副總經理督導。由於金融科技持續發展，兆豐銀也將電子金融推廣中心，位階提升為「數位金融處」。另外，取消「金融市場交易管理中心」、恢復「債權管理處」的編制。
在董事會的強化上，也決定三方著手，包含設置專責董事會的議事單位；「資產負債暨風險管理委員會」的風險管理事項改制為「風險管理委員會」，提升為董事長主持；董事會稽核室改制為稽核處。
除了之前的人事、董事會的調整外，兆豐商銀也因應金管會的懲處，解除黃士明的紐約分行經理職務、梁美琪的副總經理職務、劉小鈴的總稽核職務、陳天祿的法遵長職務。
另外，提升總處協理兼風險控管處處長林?、總處協理兼北一區營運中心營運長林元熙二位為副總經理；總處協理兼財富管理處處長陳富榮接任總稽核；提升國外部副經理邢?慈為法遵限時長。
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